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        全國蚊子創新大會

           日期:2022-03-31 19:09:30     來源:商標專利     作者:中企檢測認證網     瀏覽:1    評論:0
        核心提示:有一群科技系統的蚊子聚在了一起,召開全國蚊子創新大會。一只領導模樣的蚊子對屬下嚴厲斥責道:我們在蚊子界混了這么多年,都是白混,到現

        有一群科技系統的蚊子聚在了一起,召開全國蚊子創新大會。

        一只領導模樣的蚊子對屬下嚴厲斥責道:“我們在蚊子界混了這么多年,都是白混,到現在連電的問題都沒能解決,還整天圍著燈泡瞎轉悠。我們的技術人員都是干什么吃的?你看人家螢火蟲,靠自主研發,解決了發電的問題,這有多了不起!所以我們必須研究出具有自主知識產權的東西來,否則靠人家到什么時候都不行!”

        一只科研人員模樣的蚊子說:“方案A:我們可以走引進-吸收-再開發的路線,先與螢火蟲結婚,等生出能發電的新蚊子來,再規?;敝嘲l展。”

        一只投資人員模樣的蚊子說:“方案B:不用那么麻煩,我們可以花錢,建個孵化器,吸引一批螢火蟲,然后我們蚊子利用自己的技術優勢,在每只螢火蟲身上吸一口不就行了?”

        一只知識產權管理人員模樣的蚊子說:“上述兩種方案都不好,因為一旦我們蚊子會發光,不都被人輕易拍死了?!我還有方案C:我查過了,螢火蟲沒有申請專利,我們可以去申請該技術的基礎專利,然后圍繞它進行外圍專利布局,坐等收錢不就行了!同時,我們還可順手牽羊,申請“電蚊拍”“電蚊香”等專利,將專利許可費定得高高的,人類再想使用這些技術消滅我們得付出代價!”

        蚊子領導當場拍板,說:“還是方案C靠譜,既有優劣勢分析,又有專利檢索、專利布局,還在戰略上有利于我們蚊族的長期發展,還是知識產權部門有水平、有高度!”

        【知識產權經濟學啟示】企業的知識產權部門往往不受重視,其中主要的原因是公司領導層覺得知識產權部門只是個邊緣部門,無法為公司的整體戰略決策。這時,知識產權部門應當主動發聲,需要首先了解所處的知識產權內部環境和外部環境,內部環境包括企業專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略等知識產權戰略的資源配置、組織架構、綜合管理和具體實施等內容;外部環境包括PEST(政治、經濟、社會、技術)等宏觀因素,要清楚整個外部環境是知識產權嚴保護還是弱保護,再結合行業狀況、競爭形式等微觀因素,來調整企業的知識產權戰略為企業的整體戰略服務、導航。

        了解知識產權環境后,在作出戰略決策之前,還要盡可能全面而詳盡地掌握與決策有關的情報信息,重視決策前的信息收集和系統分析。例如,專利情報的檢索、分析、加工在企業專利戰略制定中具有非常重要的作用,因為它具有信息量大、公開性、新穎性、創造性、實用性、法律性等特點。信息收集之后還要進行信息分析,通過信息分析一是能夠發現環境中可以利用的機遇,二是預測局勢發展的軌跡。

        世界藍色巨人IBM是美國四大工業公司之一,擁有40多萬員工,年營業額超過 500億美元,幾乎在全球各國都有分公司。IBM是世界公認的從優秀到卓越的公司,是基業長青的高瞻遠矚公司。1947年,世界上第一臺電子計算機問世,主流觀點認為計算機將主要用于科學運算,而托馬斯·沃特森敏銳地發現將來計算機的用途在于數據處理,因此IBM進行戰略調整,集中力量研發商業數據處理用計算機,并進行完備的知識產權布局,憑借超前的知識產權戰略,IBM最終成為世界上最大的計算機企業。

        關于檢測產品前應該怎么收集相關的資料?認證前期所準備的相關資料不知道是否可以找咨詢公司進行處理?商標注冊商標轉讓前應該怎么檢查商標?這些問題就給大家解答到這里了,如還需要了解更多專業性問題可以撥打中企檢測認證網在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產權、版權法律法規知識資訊,包括食品檢測、第三方檢測機構、網絡信息技術檢測、環境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產品認證、版權登記、專利申請、知識產權、檢測法、認證標準等信息,為檢測認證商標專利從業者提供多種檢測、認證、知識產權、版權、商標專利的轉讓代理查詢法律法規等知識。
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