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        在工廠做自動化項目,中國工程師和德國工程師有啥不同?

           日期:2022-03-25 22:16:45     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
        核心提示:本文從一個工程師角度說下國內自動化與德國自動化的差距。因為這家公司是德國的公司,所以車間里的生產線全都是直接從德國引進的,是在德國

        本文從一個工程師角度說下國內自動化與德國自動化的差距。

        因為這家公司是德國的公司,所以車間里的生產線全都是直接從德國引進的,是在德國做好再發到國內,所以是原汁原味的德國的生產線。在這兩年間,我接觸了一些德國的設備供應商的做事方法,也到德國他們的工廠看過,接觸了他們的工程師,也很仔細的看了他們的PLC程序,下面以一個工程師角度從以下兩方面來說下國內自動化與德國自動化的差距。

        一、從做項目的角度

        1、做項目的節奏不一樣,感覺德國人項目做起來很輕松。不知道大家是什么情況,我之前做項目,程序員是最累的。為了要趕驗收的節點,從上電調試開始,就從來沒有正常下過班,一直在加班。加到晚上8點都是早的,有時候客戶來驗收的前幾天,甚至每天都會到后半夜。有的時候公司為了趕進度,我們有的同事連家都不讓回了,直接住在公司附近的快捷酒店。但是我看他們的程序員幾乎不加班,每天按部就班的做,到點兒就下班。不管是在他們德國的公司還是在我們中國的現場,除非有特殊情況。

        2、對于PLC程序來說,分工不一樣。有一家供應商對于程序這方面的工作是這樣做的。他們有一個部門的人是專門寫程序的,而且只負責寫程序。他們負責在辦公室寫各種標準的PLC程序塊,但是他們不會去現場調試。這些人像是白領,不怎么去現場調試,也不用太出差?,F場調試的是另一幫人,類似機械的鉗工,他們是電氣的鉗工。他們負責將辦公室的人寫好的程序下載,然后調試。在我們現場做程序調試的全是這樣的人。

        3、他們的PLC程序出奇的標準。我之前做項目也是會先做一個PLC的程序模板的,但是這個模板做著做著就走了樣,到最后每個人和每個人都不一樣。以至于我認為永遠不可能做到標準化。但是德國人在這方面真是做得真是出乎我的預料,整個一條線的程序,像是一個工位的程序。你看明白了一個工位,你也基本上看明白了一條線。就這點來說,你不服不行。

        4、硬件的安裝,從走線,標簽等等,確實也甩出我們一條街。不是說他們有多么高級,而是他們能嚴格按照規范和流程來生產和施工,盡管看上去顯得很呆板。

        二、從日常工作的角度

        1、德國公司均采用郵件辦公。郵件辦公可以讓每個員工按部就班,逐個處理,同時郵件可以分類整理存檔,每個事情的前因后果一目了然。國內辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具,手段多樣化、綜合化,速度很快,響應也快。但是造成的一個問題是,后期如果想要追蹤一件事的前因后果,則無從下手。

        2、工作要求一次到位,中間過程保證連貫。德國同事在處理事務時,要求對細枝末節一次到位,而且中間要求不能被打擾,不能被中斷。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原因。而國內的辦公習慣,經常是事情A做到一半,事情B就來了,事情B剛準備開始,事情C又來了。這樣的結果就是,國內同事一天做了100件事,可能成功了10件;而德國同事一天做了20件事,但是成功了20件。

        3、工具化思維。德國作為制造業大國工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。我們接觸的德國科研員,他們在做測試的時候,經常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來,然后論證了這個工具后,再用這個工具去快速地測試數據。而國內技術人員更多的是找到機器就開始收集數據,收集完了數據再想辦法分析,最后得出結論。

        這樣一次的工作,德國人是慢的;但是如果測試十次,德國人和國內人員效率開始相當;如果測試一千次,德國人的效率開始大幅度提升。同樣的,他們的各個職能的員工,在開始工作之前,都會花一段較長的時間,設計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習慣。然后后面的工作,就是用這個做出來的工具箱,一遍遍地開展工作。

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